在“奋战九十天产量硬过半”
上产提效保安全活动中
先模典型充分发挥示范引领作用
当好“排头兵”
把“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动的成效体现到
高质量完成各项工作任务上
下来
让我们一起听听
他们的“管理经”
...
劳动最光荣
孙东方（中石化劳模，采油管理一区注采一站员工）：要认真对待每口油水井，让他们都发挥出最大潜能。活动中，我不断优化加药井管理，摸排加药井药剂用量及周期，根据加药前后的结垢率变化以及作业现场评估药剂使用效果，针对加药效果差的油井及时调整配方，在确保药剂发挥最大效用的前提下，节约生产成本。在此基础上，严格加强基础管理，完善油井加药台账，做好加药记录。在洗井过程中，严格执行“四不行”热洗法（水量不够不行、水温不达标不行、监管不到位不行、效果达不到不行），主动与技术室结合优化洗井周期，根据参数变化、季节特点，“一井一策”为每口井制定合理热洗周期；对井场进行逐一清理整顿，做到“四至清晰”；我还总结了“四优四精”精细管井法，使长寿井数量明显增加，制度执行和单井管理措施得到了有效落实，各项考核指标达到较高水准。截止目前，所管油井未出现躺井，油井回压稳定在0.6Mpa，工况合格率提升了4%。
战菲（中石化劳模，地质研究所开发三室主管师）：要提高产量，就得瞄准停产井做文章。我在生产形势精准分析的基础上，围绕“做实老区，做优存量”的理念，带领团队技术人员积极开展零散、侧钻潜力井位大排查工作。通过精细油藏研究，结合邻井动静态资料，深入分析剩余油分布情况，详细论证了零散侧钻井潜力，并通过合理井网井距论证进行优化部署。完成单6中、郑41块的整体调整部署，共计部署井位30井次；单83块、单10块、单56、郑366块等优选剩余油相对富集的潜力区域部署零散井14井次；为实现老井再盘活摸排侧钻井12井次。同时，积极储备后备井位，保证疫情过后稠油增量的平稳接替。
李军（山东省五一劳动奖章，胜利工匠，采油管理三区油田技能大师）：要用创新助力上产，解决生产实际问题。在上产提效保安全活动中，我坚持“投入最少、产出最多”的原则，围绕控躺井、降成本、保安全等核心指标，把关注重心放到产量波动井、异常井中，找出问题关键，实施降套压流程、防冲距调小和动态加药量等措施，保证油井健康。我发挥创新特长，研制热洗质量监测器、螺母拆卸器、多用途标产接头等装置，减轻劳动强度，提高采油时率，消除安全隐患。积极组织开展一线生产难题揭榜挂帅活动，征集立项难题9项，发布了14项创新创意方案，有5项方案被评为“优秀创新创意方案”。集结各路技术人才，召开推进会、现场实测，集思广益，反复推敲，已形成定型方案3项，紧泵盘根防护、高架罐气体处理2项已现场初步实施，见到一定效果。生产瓶颈点是最好的效益点、试验场和训练场，我始终将技术创新作为第一动力高效推进，为实现管理区“三个打造”增添动力。
许富华（油田劳动模范，采油管理九区副经理）：我认为，在原油上产的黄金季节，必须分秒必争，时不我待。面对“新区阵地匮乏、套损日益严重”的实际情况，我积极探索“小套管井防砂配套、注汽过程中套管保护、降低二次固井对油层污染”等工艺技术，实现稠油老区精细挖潜，油藏纵向上完善程度再分析，单层潜力再认识，有效优化措施，精准提效增产。做好郑364块热化学蒸汽驱实验分析及调整运行节奏，加强对郑364块重大先导试验资料的录取落实，实验效果分析工作，同时及时跟局信息中心结合，通过PCS 系统建立蒸汽驱井组的压力、温度等参数的报警模块，实现井网的实施数据监控和分析。目前受效井2口，日增油11.6吨。利用中心井停注期间加快郑364块一、二线井运行节奏：一线井实施转周吞吐引效11井次，周期末降粘吞吐引效井2口；井组日油水平已由停注后的61.4吨，回升至71吨。
上产不停歇
奋进正当时
心往一处想 劲往一处使
向劳模学习
向劳模看齐
以饱满的热情
昂扬的斗志
全力以赴投入到上产提效保安全活动中
向着“奋战九十天 产量硬过半”目标
前进！
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