近日，胜利采油厂党委组织理论学习中心组成员召开专题研讨会，围绕油田提出的“安全五问”开展研讨交流，全力以赴回答好、践行好、落实好这五道关乎采油厂高质量发展根基的“安全考题”。
胜利采油厂党委书记、副厂长明玉坤在研讨交流中指出，“安全五问”直指安全管理深层顽疾与作风问题，既是破除安全领域形式主义官僚主义的利剑，也是压实安全生产责任的关键，必须以“五问”为镜鉴，以闻令而动的态度、刀刃向内的决心、抓铁有痕的作风、务实重效的举措，以破题之势，谋解题之策，交实战答卷，坚决守住安全生产的红线底线。
强化“见微知著”的系统思维
以小见大拓展广度
答好“举一反三做得够不够”之问
思想认识
“一叶易色而知天下秋”。隐患非孤岛，事故常关联；若仅“点”上用力，必陷“按下葫芦浮起瓢”之困局。
关键举措
强化网格排查
构建领导班子包片查、分管领导专业查、岗位员工包岗查的“三级联动”机制，全域扫描同类风险。
强化清单销号
动态完善采油厂、管理区、专委会《同类隐患整改清单》，实现风险“一张图”管控。
强化闭环验证
刚性执行“回头看”“双交办”“双验收”机制，力压同类问题复发。
实践启示
安全风险无处不在。必须以点带面、举一反三，视每处隐患为洞察系统漏洞之窗，将每次整改化作提升全域防控之机，方能织就密不透风的安全天网。
树牢“刨根问底”的穿透理念
一抓到底务求彻底
答好“追根溯源是否到位”之问
思想认识
“求木之长者，必固其根本。” 表象整改如隔靴搔痒，病根未除则沉疴难愈，终致隐患“旧疾复发”。
关键举措
注重深查细究
扎实开展“四查四看四提升”，提升安全引领力、风险防控力、岗位执行力、组织保障力。
注重精准溯源
组建溯源专班，深挖流程不顺、操作不细、责任不实、能力不足、执行不严等深层次原因。
注重严实督办
严格落实领导包保“双督办”，刚性执行隐患治理“五定”，逾期者“亮红牌”严问责。
实践启示
问题根源不除，安全永无宁日。追根溯源是担当深度与韧劲的试金石，必须拿出“不破楼兰终不还”的决心，揪住真因，一抓到底，确保整改治本断根，化安全短板为管理长板。
破除“墨守成规”的思维桎梏
更新理念力戒侥幸
答好“惯性经验存不存在”之问
思想认识
“明者因时而变，知者随事而制”。墨守“老经验”、笃信“不可能”、心存“侥幸意”，都是安全管理的“无形杀手”与事故温床。
关键举措
聚焦思想破冰
开展“三破三立”大讨论，破除经验至上立数据说话，破除按部就班立风险预控，破除等靠要拖立主动防御，制定采油厂破除惯性思维举措。
聚焦提素赋能
推行“新规新标双培训”，班子带头学，全员闭卷考，不合格者“回炉”，达标者“上岗”。
聚焦铁腕纠违
对习惯性违章“零容忍”，常态开展全员风险再辨识，坚决破除“习惯做法”。
实践启示
破除积弊是安全管理的永恒课题。时代在变，风险在变，必须以科学态度取代经验主义，以制度刚性约束侥幸心理，推动安全理念和操作规范与时俱进。
构建“监管协同”的一体格局
打破壁垒闭环运行
答好“监管是否两张皮”之问
思想认识
“孤举者难起，众行者易趋。” 监督若不能促改，则如“稻草人”般形同虚设；管理若脱离监督，则似“狼来了”般失信失效，“两张皮”之弊必致安全防线千疮百孔。
关键举措
突出高效流转
建立“曝光督办”机制，问题“当日移交、次日反馈、7日闭环”，平台流转，信息直达。
突出责权共担
整改方案（管理部门+监督中心），整改进度要“三反馈五曝光”，公开公示，全员监督。
突出联动攻坚
建立“监管执”联席机制，定期通报、协调难点、共商对策，协同不力严肃考核。
实践启示
安全闭环管理是生命线。必须彻底打通信息孤岛、责任壁垒与流程断链，实现信息共享、目标同向、责任共担，方能根治“两张皮”痼疾，提升管理穿透力与执行力。
聚焦“典型警示”的震慑效应
深挖本质标本兼治
答好“典型问题不典型”之问
思想认识
“善除害者察其本，善理疾者绝其源。” 就事论事处理典型，无异于湮灭其警示价值；唯有深挖本质、举一反三，方能实现“解决一点、规范一片”。
关键举措
推进建库剖析
建设“典型问题案例库”，按照“现象描述、本质分析、制度漏洞”等五个维度形成必修培训案例。
推进精准示警
通报必须点名道姓、直指根源；组织现场观摩，推广优秀实践，化个性经验为共性标准。
推进以案促改
针对暴露的普遍性、深层次问题，及时修订完善制度、规程、标准，堵塞机制源头漏洞。
实践启示
典型问题的最大价值在于警示和预防。必须善于“解剖麻雀”，将教训转化为制度、将经验固化为标准，让每个典型问题都成为提升安全管理水平的“垫脚石”。
安全生产，责重千钧；行稳致远，根基在安。回答好、践行好、落实好“安全五问”，是胜采厂全体干部员工必须扛起的政治担当，是力戒安全领域形式主义官僚主义的实战检验。让我们以深查细改的硬作风、压实链条的执行力、标本兼治的真功夫，坚决打赢安全生产攻坚战持久战，为采油厂基业长青、行稳致远筑牢坚不可摧的安全根基！
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