立足新起点
瞄准新目标滨南采油厂各单位以开局就是决战，起步就是冲刺的奋进姿态积极贯彻油田党委扩大会、职代会精神落实采油厂各项工作部署
凝心聚力，踔厉奋发起好步，开新局全力冲刺一季度“开门红”！
措施精细，严实到位
采油管理一区
结合孙东方总结出的“五时管理法”
建立热洗周期预警模型
完善单井热洗设计单制度
强化加药及加药设备监督检查
严格落实“严控躺井5条理念”
促进效益开发全面提升
围绕近期产量形势
采油管理二区精细注水管理
严格执行“六必须”原则
切实提升水驱油藏管理水平
5口欠注、注不进水井
实现日增注120立方米
累计清洗水表137井次
实现日增注85立方米
采油管理四区
以全面从严管理为抓手
聚焦提高油气主业质量效益
实行“三降四提五优化”管理法
精细措施挖潜 加快措施井处理速度
精细数据分析 提升重点井管理质效
实现基础管理、对标管理双提升
主动出击，狠抓时率
为全面优化生产运行提质提效
采油管理七区与两所紧密结合
主要负责人带领全区技术骨干
优化调整管理区2月份生产运行计划
制定转周、氮气泡沫调剖等辅助性措施11井次
保证措施原因清楚、措施得当、效果明显
机采装备服务部
19：40分
接到滨古24-X6需送2900米油管
回收全井管杆任务
22：30分
装满管材的两部车辆顺利到达施工井场
经过近2个多小时的奋战
第二天零时50分
圆满完成
送油管2900米、回收油管2610米
抽油杆1200米任务
新井投产，开足马力
采油管理六区
打破“转周注汽、作业开井”传统运行模式
在SJ6-18-2井区实行区域性注采一体泵运行模式
平均单井投产进度提前10余天
目前该区块新投产的三口井日产油合计25.1吨
采油管理三区
在产能建设重头戏上
加快3号井工厂的生产运行节奏
强化新井投产节点精细管理
目前该井工厂已顺利投产5口油水井
3口井正在同时进行作业施工
运筹帷幄，抢占先机
郑王接转站至利津联合站输油管线的荣乌连接线处
管线堵塞情况严重，亟待更换
采油管理九区抢前组织实施综合调整方案
整个过程为不停输施工
利用原Φ273管线同Φ323管线并联运行输油
巧做管线更换“手术”
全力确保管线顺利投产运行
采油管理五区
以“干”字当头、“实”字为先
确立“指标提升和管理水平提升”工作思路
强化精细基础管理，做好各项指标管控
进入2月份以来
开井时率99.7%
工况合格率78.2%
平衡率71.81%
监管到位，加速上产
采油管理八区
深化“四精”管理
专人专线随时跟踪大头井生产动态
做到能产尽产，释放各井产量
落实全员全面综合防控制度
多措并举保障原油运输安全
确保颗粒归仓，产量稳中有增
油气集输管理中心针对重点施工项目相继开展的实际强化承包商管理和直接作业环节监控密切关注各节点的采出水指标等参数严格控制油罐出水含油等指标牢牢把握原油外输生产主动权
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