11月27日，初冬的清晨，空气清冷而凛冽。天刚蒙蒙亮，临盘采油厂油气开发专家邵运堂带着笔记和图鉴，坐上了前往采油管理五区的班车。
进入12月，临盘采油厂打响“向全年目标冲刺”的创效攻坚战，各路专家带着技术和方案下基层指导帮扶。采油管理五区是邵运堂的承包单位，他多次往返，地上的每一口井、地下的每一个构造，他都熟记于心。
车程相对较长，邵运堂便在车上就商二区的地层构造问题，和地质、工艺技术人员展开了讨论。
“管理区的技术人员比较年轻，咱们不光要传授技术，还要把工作经验传授给他们。”邵运堂叮嘱随行的技术人员。
到了管理区技术资料室，技术人员开始摸排存在异常工况的油井。工程管理岗的技术人员苗吉岭详细介绍该区工况有变化的油井的生产状况。
在介绍到“商25-7井供液变好、注水见效”的时候，邵运堂立马意识到了问题，严肃地说：“你们对这口井的判断不准确。”在他的认知中，根据对应注水井的情况和邻近采同一层的油井反应，这口井不应该呈现注水见效的状态。
在邵运堂的指导下，管理五区技术人员把工况分析和油藏动态分析统筹起来考虑，重新判断该井工况情况。最终发现，问题出在技术人员对信息化数据甄别不够准确上。他们重新分析判断，发现并解决了商25-7井轻微泵漏的工况问题。
针对这个问题，邵运堂提醒技术人员，工况分析一定要同油藏动态分析紧密结合起来，要有“怀疑”精神，不要过度依赖信息化手段，单井计量等老办法也不能丢。
针对商二区构造相对复杂、潜力较大的井组和单元，邵运堂带领技术人员，以“数块块”的方式，挨个井组进行摸排。
邵运堂将自己对该区块的整体认识和精细小层对比方法系统讲授给技术人员。他带领技术人员将每口井的测井曲线挨个进行比对，反复论证复杂、认识不清的层段，进一步明确对地层的认识。
此次专家下基层活动，专家团队带领技术人员逐井、逐层系梳理。以问题为导向，聚焦到下降单元，查摆问题制定对策；以系统观念，对各单元进行常规体检。从制订方案到具体实施，各单元管理岗、工程管理岗的技术人员全程参与，共梳理26个单元123个井组各层系的矛盾问题和开发潜力，制订注采调整方案15个。
邵运堂说：“专家下基层，不仅给管理区的技术管理注入了活力，也让我们对基层的实际情况更加了解，为今后方案制定提供可靠依据，措施更具针对性，适用性也更强。”
针对商河区块整体的油藏特点，邵运堂团队与基层技术人员深入探讨，制定了水井分层耦合、按需调控、超前注水等多种注采调整方法，实现“纵向均衡驱替、平面扩大波及、剩余油先聚集后驱替”的见效方式，达到降水增油、降本增效的核心目标。
攻坚创效以来，邵运堂团队带领技术人员储备长期、短期油水井措施67井次，预测日增油30吨，自然递减率和吨油运行成本持续下降。
“专家到基层会诊，实现油藏、工艺、工程一体化，为管理区解决难题，提升了技术人员的油藏管理水平，也给我们提出了攻坚创效思路，把力气使在刀刃上，有助于更好地完成各项指标任务。”提到下一步效益上产措施，五区经理牛正国更有信心了。
临盘采油厂此次共派出5个专家小组共15人，到5家采油管理区驻区办公。专家带领技术团队深入一线督导上产攻坚工作，重点工作制定运行大表，帮助解决各类一线生产难题46项。各管理区在专家小组的指导下，消除短板弱项，强化生产运行，提升基础管理水平，向全年生产经营目标任务发起冲刺。
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